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转发猎头文章：
作为一名从业10年的猎头，我的体感是今年的失业候选人人数是我从事猎头工作以来数量最多的，为了把体感拉回到理智层面进行验证，我做了一些调研，从数据维度确实也验证了我们身处业务一线顾问体感的准确。
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严格意义上，offer数据的下滑从2022年第三季度就已经开始了，今年上半年的《谷露2025上半年中国中高端招聘市场全景解析》提到：2025上半年，中国中高端人才市场经历了显著的结构性调整。”
总体来看，中高端人才市场 Offer 规模较去年同期有较大收缩，全国范围内 Offer 总数同比减少约 20.5%。这一下滑精准地揭示了宏观经济环境变化和行业需求分化对实际招聘成果的影响。”目前的招聘市场冷热不均，互联网行业增长放缓，不断提高可以使用猎头渠道招聘的职位级别门槛。新型战略产业和部分服务业，在逆势增长。
抛开产业不均衡带来的岗位级别和数量的不平衡，在不同行业"冷""热"转换之间，机会其实一直都存在。行业的冷热不均是失业/裁员/组织优化的原因之一，直接导致了大批求职者流入市场，不同的是，有人3个月内可以找到下一份工作，有人6个月，有人9个月或者1年，还有一部分，可能就真的很难再找到一份全职工作了。
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2025年的今天，失业之后的再求职，真的那么难么？
我的答案是难，但是有机会。市场就像是炼丹炉里的大圣，越来越火眼金睛，市场会识别出真正高价值的候选人，而且这部分候选人手握不止一张offer，既有机会，还有选择空间。对于另一部分求职者而言，哪怕仅仅是希望拿到一张及格线的offer，都比往年艰难的多。因此，我更愿意从猎头最擅长的角度，谈一谈哪些候选人具备不停拿offer的能力，除却在特定领域具备自身的硬件条件之外，一个从事职能（人财法）方向10年的高管猎头分享：对普通求职者而言，可以进行的自我提升和改变的方法有哪些？
说两个真实案例吧：
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一位财务高管候选人，我们叫他M吧，在上一家企业管理是管理美国业务的财务高管，M他5月份主动提出离职，原因是手握一张以中国业务为主的公司财务一号位offer，计划入职L公司；结果刚刚离职我们就找到他，为他推荐了一个管理中美两地的财务一号位机会，薪酬等同于前一张offer，出于对自己背景和竞争力的高度了解，结合家庭未来规划，经过2个月的运作之后接受了后一张V公司的offer。
这是我自己全程跟进的一个职位，在跟这位候选人从第一次接触/安排面试/沟通薪酬/入职后跟进，每一次接触，都觉得他是一位非常特别的财务高管，也可以理解他为什么在现在的市场下依然可以拿到不止一张offer且每张offer都给了他一定程度的涨薪。
候选人入职后，我回顾了这个职位一路所有环节，觉得这个案例在候选人端还是很有代表性的：
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非常清楚自己的竞争优势和价值定位（美国工作经验+美国当地财务管理经验——稀缺性,核心竞争力）
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能量值高，身段灵活，思考方式开放而正向 (面试流程长而密集，好几次都是只给一个面试官的时间，他无法自行选择，只能接受和配合；来回沟通耗时耗力。M每一次都配合度极高面试反馈也是结束后立刻与我沟通交流；且，最后一轮面试是M机票高铁自费去千里之外的城市见金主决策人。）
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沟通谈判能力强（我跟客户半开玩笑说这是我职业生涯Top3难谈的offer，实际应该是Top1了😄）
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换位思考与共情力（由于职位本身设置的原因，涉及到的利益相关方非常多，因此对于处理复杂关系的能力要求极高）
其实这个案例中，处理过美国当地的财务工作是客户的核心诉求，同时也是最后候选人M可以拿到V公司的基石，但是如果候选人在后续任何一个流程中出岔子，或者直接说一句"不给报销路费的面试不参加", 也无法最终拿到他心仪的offer。
世界是参差多态的，有一个可以接受参差的开放心态，是他区别于其他人的心理标签。作为财务出身的专业候选人，除了专业过硬的背景，沟通谈判能力为自己争取了更大的空间。对自身价值的清醒认知，是他和猎头以及企业谈判的现实基础。有换位思考和共情力，是他可以在高管职位上顺利履职的护身神器。
另一位候选人，在上一份中年薪百万，通过跟她的相识与合作，既开心又荣幸，因为收获了一位非常优秀的商业伙伴，同时又是一位发自内心喜爱和认可的好朋友。
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F女士，一位35+，经历了外企架构调整（裁员）从24年12月开始空窗了6+个月的HR高管。我5月底跟F女士联系上的时候，她已经看机会半年了，一直迟迟没有拿到offer，但是她的状态非常好，丝毫没有找工作受挫的怨气和低沉的气压。我对跟她的第一通电话印象很深，因为她一直在做各种各样的咨询和教练项目，她的语气语调能量值是又高又积极的状态。电话中她真诚分享了她的职业履历的亮点，她为何会离职，当前看机会的主要诉求。没等我开口，她就把我想问的问题都说清楚了。最后她分享了如何利用这半年的空窗期，做了自己一直想做但是没时间做的"教练"角色（国家心理学认证，二级，同时也是Erickson 专业认证教练，PCC 级别 ）。
她这半年一直在各种咨询项目上忙碌，作为一个帮助企业组织和个人的专业认证教练，不断的践行Give and Take原则，并且还抽空对自己和先生的关系，自己与金钱的关系做了深度剖析和教练对话。总之就是用空窗期把自己养育了一遍，变成了更好的自己。
挂断电话，我想，就是她了，我太喜欢她身上的高能量状态了，她具备一个优秀的HR Head需要具备的几乎所有软性特质，至于硬性要求（行业匹配性）确实不是我们衡量HR高管的唯一维度。
结果出奇顺利，在我们华南区的大客户这里，她一路过关斩将，拿下挑剔的CEO，速度飞快的拿到了offer。出于猎头的第六感和对她价值和状态的认同，我一直都很关注F女士有没有其他机会，果然一直都有机会找她，我统计了一下，她在6月至7月期间，前后拿到的offer数量不低于3个。她问过我："之前几个月都没有机会，最近找我的机会突然多起来了，是市场变好了么？ "
其实这个问题我一直都没有正面回复她，因为我从她身上具备的特质判断：她找到一份心仪的工作只是早晚的事情。
案例关键词：
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高能量
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高质量的沟通与谈吐（HR作为一个公司最重要的窗口型职位，对内对外时刻代表公司的文化和形象）
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让别人喜欢你的能力（包括不限于高能量，共情力，）
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空窗期的正确度过方式（虽不在职但是却在好好生活！把空窗期变成成长加速器，去做自己想做但一直没机会做的事情，你的空窗期会成为你弯道超车的好时机！）
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中外职场的共同之处，也是人性喜恶的交汇之处
如何成为一个能够吸引offer的体质，其实放之四海而皆准。如果暂时还没有达到，也没关系，阿甘都知道人生是一场长跑，何况智力正常的我们？请适时放下焦虑。
失业是每个人都有可能经历的阶段，在过去30年高速增长期的中国，把增长作为常态的心态需要及时关注并进行自我调整。不怕失业，怕的是失去信心和心力，以及内在自我的坍塌。即使身处失业低谷，也要积极关注自身身心健康，生而为人，我们的价值维度不仅仅只有社会价值，因此在社会价值短暂退场之际，可以用其他方式实现自我价值的补位。
面对职业空窗期，既可能感受到身份切换的焦虑，也迎来一次难得的了解自我、解读自我、以及自身价值重构的机会。
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空窗期 —— 一场自我和解的价值之旅
1.推荐书单：
《不内耗：阿德勒自我超越之书》
通过“认知重构-案例拆解-行动清单”框架，打破“过度自我归因”或“完美主义”等思维枷锁。
《斯坦福大学人生设计课》
将设计思维引入人生规划，提供"健康/工作/娱乐/爱"四维评估模型，对空窗期重新规划很有参考价值。
《终身成长》
提出了固定型思维与成长型思维的概念，教会读者如何培养成长型思维，对我们求职期间保持积极心态很有帮助。
《大器晚成》
提出了职业瓶颈期突破的三个方法：改变环境重塑自我、在熟悉领域有选择地跳槽、寻找有助于成长的环境。书中以50岁才出版第一本书的作家金柏莉·哈林顿为例，说明大器晚成者如何找到自我。
《第二人生：找到重新定义人生的智慧》书中探讨如何从"社会时钟"中突围，包含30多个真实案例。
2.推荐课程：参加“教练式管理”主题课程（如经理人《成为杰出主管的第一课》）, 学习"授权技巧、团队对齐与Z世代沟通策略，建立可复制的管理SOP"等主题。
3.社交活动：
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产业论坛/圆桌会议，侧重请教"转折点决策“获取实战智慧；
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在行业或者领英输出管理经验心得，强化个人思想领导力标签。
4.公益实践：
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参与公益活动，例如创业孵化器导师，将管理经验赋能初创企业；
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发起主题微社群等增加个人影响力的组织和社群活动。
5.心理干预：
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每天早晨规划3件优先级事务（发挥秩序优势），但允许灵活调整顺序（嵌入不确定性耐受训练）；
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实践“最低标准日”：每周选1天只完成基本任务，体验"不完美也不会崩塌"的放松感；
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随身携带触觉锚（如光滑石头），焦虑时紧握并默念："我在此刻，此地安全"。
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参考文献链接
失业潮下，究竟谁在不停拿offer？