在 IT 行业，人才是公司最核心的资产，招聘到合适的人才对于公司的发展至关重要。然而，当前 IT 行业的人才招聘和培养面临着诸多困境，招聘者难以找到符合要求的人才，应聘者也不清楚企业的具体需求。本文将探讨如何解决这些问题，并提出一种用两年时间面试和培养未来候选者的有效方法。
招聘困境
招聘难的现状
Joel Spolsky 曾感叹招聘难，真正的牛人数量有限且大多被好公司留住，“人才”市场上的人员质量参差不齐。国内招聘同样困难，知乎创始人周源分享的招人历程就充分体现了这一点，他尝试了各种常规和非常规的招聘方法，效果却不尽如人意。
内部培养的纠结
一些公司选择内部培养人才，但又担心培养好的员工流失。同时，招聘过程中的笔试和面试环节也存在诸多问题，笔试题难以准确筛选人才，面试时间有限，难以全面考察应聘者的各项能力。
应聘者的迷茫
绝大多数应届生不清楚企业的需求，不知道需要掌握哪些技能才能满足应聘要求，导致他们像没头苍蝇一样乱撞，浪费了大量时间和精力。而简历上的信息往往缺乏实际价值，招聘者只能通过面试亲自考察。
解决之道
促成改变的关键因素
《Switch: How to Change Things When Change Is Hard》指出，促成改变需要触动内心的大象、给出清晰明确的目标和扫清前进道路上的障碍。在中国，很多人有就业焦虑，但缺乏明确的努力方向。目前雇主在招聘要求上，对实践经验和团队协作精神有一定强调，但基础知识和技能的要求却十分模糊。
“书单计划”
企业可以给出“应聘必读的十本书”，形成“书单计划”。该计划具有清晰明确、可度量、防伪、不担心“泄题”、无需招聘者投入精力等优点。好书能为应聘者打下扎实的基础，提高学习效率，而企业通过书单可以筛选出真正有学习能力和知识储备的人才。
“GitHub 计划”
GitHub 是一个强大的平台，它提供了真实的项目环境和流程。企业可以列出“推荐在学校期间尝试的项目”，让应聘者在 GitHub 上实践。面试者可以通过查看应聘者的 GitHub 历史，快速判断其是否满足要求。“GitHub 计划”同样具有清晰明确、可度量、防伪等优点，它不仅是招聘的工具，也是培养人才的有效方式。
未来趋势
招聘方式的变革
“书单计划”和“GitHub 计划”相结合，相当于提前两年开始面试和培养未来的候选者，这种方式既节省了企业的精力，又能让应聘者明确努力方向。目前，国外已经有很多公司采用这种招聘方式，国内也在逐渐跟进。
学校和老师的角色
在这个变革中，学校和老师的角色变得模糊。IT 行业的特殊性使得自组织的学习方式更具优势，雇主直接给出明确目标后，传统教育方式的作用可能会减弱。
总之，通过雇主给出清晰明确的目标和利用 GitHub 这样的平台，未来 IT 行业的人才招聘和培养有望得到改善。企业可以提前两年筛选和培养合适的人才，应聘者也能有针对性地提升自己的能力。这种变革在国外已经发生，国内预计也会很快跟上。读好书和在实践中锻炼是提升能力的关键，希望大家都能重视起来。